2001, ISBN: 9783409034029
Zur Entfaltung innewohnender Energien und Fähigkeiten sind Spielräume notwendig - das gilt für den Menschen genauso wie für Unternehmen. Die Entscheidungen im Management, die diese Spielr… Altro …
Springer.com Nr. 978-3-409-03402-9. Costi di spedizione:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00) Details... |
ISBN: 9783409034029
Dieses praxisnahe, anschauliche und fundierte Fachbuch gibt - unterstützt von zahlreichen Beispielen - eine integrative und handlungsorientierte Darstellung, wie der richtige Wirkung… Altro …
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Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens : Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten. - edizione con copertina flessibile
2004, ISBN: 3409034021
[EAN: 9783409034029], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Gabler Verlag;], STRATEGISCHES MANAGEMENT, MANAGEMENT, 189 S. Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissensch… Altro …
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Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten - nuovo libro
2004, ISBN: 3409034021
2004 Kartoniert / Broschiert Entscheidung (betriebswirtschaftlich), Unternehmensstrategie, Organisationstheorie und -verhalten, Betriebswirtschaftslehre; Management; Organisation; Strat… Altro …
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Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens - Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten - edizione con copertina flessibile
2004, ISBN: 9783409034029
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 244x170 mm, 199, [GW: 362g], 2004
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2001, ISBN: 9783409034029
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2004
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2004, ISBN: 9783409034029
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 244x170 mm, 199, [GW: 362g], 2004
Dati bibliografici del miglior libro corrispondente
Autore: | |
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Informazioni dettagliate del libro - Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens: Spielr�ume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten Hagen Lindstïdt Author
EAN (ISBN-13): 9783409034029
ISBN (ISBN-10): 3409034021
Copertina rigida
Copertina flessibile
Anno di pubblicazione: 2004
Editore: Gabler Verlag Core >1
189 Pagine
Peso: 0,349 kg
Lingua: ger/Deutsch
Libro nella banca dati dal 2007-05-30T05:00:46+02:00 (Rome)
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ISBN/EAN: 3409034021
ISBN - Stili di scrittura alternativi:
3-409-03402-1, 978-3-409-03402-9
Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili:
Autore del libro : hauser, hagen lindstädt, richard, von der hagen, gestalten, lindstaedt, jenseits, gabler
Titolo del libro: strategische, spielräume, german, unternehmen und gestalten, erkennen, wirkungsbereiche
Dati dell'editore
Autore: Hagen Lindstädt; Richard Hauser
Titolo: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens - Spielräume und Integrationsgrenzen erkennen und gestalten
Editore: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
199 Pagine
Anno di pubblicazione: 2004-10-28
Wiesbaden; DE
Lingua: Tedesco
49,99 € (DE)
51,39 € (AT)
55,50 CHF (CH)
Available
X, 199 S. 94 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Betriebswirtschaftslehre; Management; Organisation; Strategie; Unternehmensführung; Unternehmensstrategie; Business Strategy and Leadership; Organization; Organisationstheorie und -verhalten; Optimieren; EA
1 Einführung.- 1.1 Der Wirkungsbereich von Unternehmen.- 1.2 Das Framework: Integrativ, wesentlich und praxisnah.- 1.3 Aufbau dieses Buches.- 1.4 Begriffsgrundlagen: Das „ABC“ für Des-/Integrationsmanager.- 2 Die 5 Determinanten des Wirkungsbereichs von Unternehmen.- 2.1 Skaleneffekte: Vorteile durch Mengenerhöhung.- 2.2 Verbundeffekte: Nutzung von Gemeinsamkeiten.- 2.3 Kernfähigkeiten: Aufbau und Schutz.- 2.4 Marktmacht: Schaffung überlegener Verhandlungspositionen.- 2.5 Koordinationskosten: Opportunismus vs. Kooperation.- 2.6 Zwischenfazit und Überblick.- 3 Branchenanalysen.- 3.1 Automobil.- 3.2 Finanzdienstleister.- 3.3 Luftverkehr.- 3.4 Medien.- 3.5 Telekommunikation.- 3.6 Pharma.- 4 Fazit und Ausblick.- Die Autoren.Integrative, praxisnahe und handlungsorientierte Darstellung
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