Führen, Fördern, Coachen - So entwickeln Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter. - copertina rigida, flessible
2001, ISBN: 3832308164
[EAN: 9783832308162], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 3.0], [PU: Ueberreuter], 248 Seiten, illustriert. Buch sehr gut erhalten, nur Einband ganz leicht berieben, stellenweise schwache Druc… Altro …
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Gebundene Ausgabe 248 Seiten Gebundene Ausgabe Besitzerstempel innen. 3, [PU:Ueberreuter Wirtschaft,]
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2001, ISBN: 3832308164
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ISBN: 9783832308162
Hardcover, Produktgruppe: Book, 0.57 kg, Foreign Language Books, Special Features, Books, Leadership, Management Skills, Management, Business, Finance & Law, Subjects
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2001, ISBN: 3832308164
[EAN: 9783832308162], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 3.0], [PU: Ueberreuter], 248 Seiten, illustriert. Buch sehr gut erhalten, nur Einband ganz leicht berieben, stellenweise schwache Druc… Altro …
ISBN: 9783832308162
Hardcover, Produktgruppe: Book, 0.57 kg, Foreign Language Books, Special Features, Books, Leadership, Management Skills, Management, Business, Finance & Law, Subjects
Dati bibliografici del miglior libro corrispondente
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Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden -- und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.
Dies heißt konkret: Eine Führungskraft ist dann ein klasse Coach, wenn sie dem Mitarbeiter bei dessen Aufgaben- und Problemstellung behilflich ist. "Durch Coaching wird eine Entwicklung der Person in Gang gesetzt, die sowohl an der Aufgabenreife (Fähigkeiten, Fertigkeiten) als auch an der psychologischen Reife (Selbstvertrauen, Mut, Motivation, Sinn des Tuns, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung) in Bezug auf den jeweiligen Arbeitsplatz ansetzt." Die Devise: Einander verstehen statt hierarchische Befehlskultur! Vorgesetzte und Mitarbeiter werden so zu echten Partnern.
Coaching bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Führungskraft nicht mehr allwissend durch die Etagen streift, sondern Fragen stellt. Nicht im Sinne von Abfragen, sondern als Experte, der dem Mitarbeiter behilflich ist. "Ziel der Fragen ist es, beim Mitarbeiter selbst Denkprozesse in Gang zu setzen und ihn anzuregen, seine Landkarte zu erforschen. Damit werden neue Verknüpfungen, andere Sichtweisen möglich und der momentane Denkhorizont kann sich erweitern." Der Schwerpunkt des Buches liegt denn auch darin, die geeigneten Fragen für bestimmte Situationen zu stellen.
Fazit: Ein erstklassiger Leitfaden für Praktiker! Man kann es sowohl als praktisches Arbeitsbuch im Sinne hilfreicher und alltagstauglicher Tipps nutzen als auch grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennenn lernen. Denn Coaching ist erlernbar. --Peter Felixberger
Informazioni dettagliate del libro - Führen, Fördern, Coachen
EAN (ISBN-13): 9783832308162
ISBN (ISBN-10): 3832308164
Copertina rigida
Anno di pubblicazione: 2001
Editore: Ueberreuter Wirtschaft
Libro nella banca dati dal 2007-05-11T21:41:18+02:00 (Rome)
Pagina di dettaglio ultima modifica in 2023-11-23T12:48:08+01:00 (Rome)
ISBN/EAN: 9783832308162
ISBN - Stili di scrittura alternativi:
3-8323-0816-4, 978-3-8323-0816-2
Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili:
Autore del libro : elisabeth haberleitner, haberleitner deistler ungvari, elisabeth robert, haberl
Titolo del libro: führen fördern coachen, mitarbeiter fördern, frdern coachen entwickeln sie die potentiale ihrer mitarbeiter, führen fordern, elisabeth
Dati dell'editore
Autore: Elisabeth Haberleitner; Elisabeth Diestler; Robert Ungvari
Titolo: Führen - Fördern - Coachen - So entwickeln Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter
Editore: Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter
248 Pagine
Peso: 0,577 kg
24,90 € (DE)
44,50 CHF (CH)
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