1999, ISBN: 3430175615

1999 Hardcover 509 S. 24,5 x 17 x 5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftsw… Altro …

1999 Hardcover 509 S. 24,5 x 17 x 5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftswissenschaften Unternehmensstrategie Strategisches Management Wettbewerb Branchenanalyse Konkurrentenanalyse Wettbewerbsmuster Konkurrentenanalyse BWL VWL In den letzten zwei Jahrzehnten haben Michael Porters bahnbrechende Arbeiten auf dem Gebiet von Wettbewerb und Strategie das Verständnis dieser Bereiche nachhaltig geprägt; einige der hier veröffentlichten Artikel haben völlig neue Gebiete des Wettbewerbs definiert. Eine einzigartige Sammlung von Essays über Wettbewerb und Strategie vom unangefochtenen Experten und Vordenker auf diesem Gebiet. Wettbewerb und Strategie, eine Zusammenstellung von Arbeiten von Michael E. Porter, ist eine kritische Betrachtung der internationalen Alle-gegen-alle-Wirtschaft. Porter, Professor an der Harvard Business School, ist einer der anerkanntesten und innovativsten Ökonomen seiner Zeit. Der Autor von fünfzehn Büchern berät führende gewählte Regierungsbeamte und Wirtschaftsführer in allen Teilen der Welt. Wettbewerb und Strategie enthält 13 seiner besten Artikel aus den letzten 15 Jahren, darunter auch zwei neue. Der Kern seiner Botschaft ist, daß jede Firma, jedes Land und jede Person das Thema Wettbewerb beherrschen muß, um in der brutalen nationalen und internationalen Wirtschaftswelt bestehen zu können. Wettbewerb ist der Schlüssel zu hervorragender Leistung. Sie machen sich Sorgen um Ihren Job, oder darüber, daß Ihre Dienstleistungen veraltet sein könnten? Porter ist der Meinung, daß ein bißchen Angst niemand schadet. "Firmen, die Wert auf Stabilität, treue Kunden, abhängige Lieferanten und schlafende Konkurrenz legen, laden Trägheit und letztendlich Versagen geradezu ein", schrieb er 1990 in seinem Essay "The Competitive Advantage of Nations". Porter kritisiert schon lange das kurzfristige Denken an der Wall Street, das oft den Wettbewerb unterdrückt und der Wirtschaft schadet. In "Capital Disadvantage: America`s Failing Capital Investment System" spricht er sich für erheblich niedrigere Kapitalgewinnsteuersätze für diejenigen aus, die langfristig investieren. Er drängt auch darauf, daß Investoren und Firmen damit anfangen, gemeinsam zu denken. Er vertritt die Meinung, daß Rentenfondsinvestoren und institutionelle Anleger für die Firmen, die sie besitzen, ein größeres Mitspracherecht eingeräumt bekommen sollten. Es sei verrückt, Firmenleiter zu haben, die wenig Fachkompetenz besitzen oder kaum ein finanzielles Interesse an der Firma haben, schreibt er. Porter ist oft unkonventionell und behauptet, daß Geschäftsleute dies auch sein sollten. In seinem Essay "Green and Competitive" zeigt er wenig Verständnis für Firmen, die über Umweltvorschriften klagen. Vorschriften, die die Umwelt schützen, müssen ja nicht zwangsläufig Firmen ersticken -- mit der richtigen Einstellung und dem richtigen Ansatz, können sie die Produktivität sogar steigern. Rhône-Poulenc, ein chemisch-pharmazeutischer Betrieb in Frankreich, hat dies bewiesen, als er anfing, ein bestimmtes Nebenprodukt als Zusatz für Färbe- und Gerbmittel zu verkaufen, anstatt es wie bisher zu verbrennen. Wettbewerb und Strategie ist lesenswert und provokativ und wichtig für Wirtschafts-, Regierungs- und Finanzführer wie auch für kleine Geschäftsleute und Investoren. Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der "Harvard Business Review". Einige davon, wie etwa das Kapitel über die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-Koryphäe z. B. ausgiebig dem Thema "Grün und wettbewerbsfähig" - eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gänzlich deregulierten Markt für demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch Praxisfälle illustriert werden. Nach unserer Meinung ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. Pflichtlektüre für Geschäftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschäftigen! Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftswissenschaften Unternehmensstrategie Strategisches Management Wettbewerb Branchenanalyse Konkurrentenanalyse Wettbewerbsmuster Konkurrentenanalyse BWL VWL In den letzten zwei Jahrzehnten haben Michael Porters bahnbrechende Arbeiten auf dem Gebiet von Wettbewerb und Strategie das Verständnis dieser Bereiche nachhaltig geprägt; einige der hier veröffentlichten Artikel haben völlig neue Gebiete des Wettbewerbs definiert. Eine einzigartige Sammlung von Essays über Wettbewerb und Strategie vom unangefochtenen Experten und Vordenker auf diesem Gebiet. Wettbewerb und Strategie, eine Zusammenstellung von Arbeiten von Michael E. Porter, ist eine kritische Betrachtung der internationalen Alle-gegen-alle-Wirtschaft. Porter, Professor an der Harvard Business School, ist einer der anerkanntesten und innovativsten Ökonomen seiner Zeit. Der Autor von fünfzehn Büchern berät führende gewählte Regierungsbeamte und Wirtschaftsführer in allen Teilen der Welt. Wettbewerb und Strategie enthält 13 seiner besten Artikel aus den letzten 15 Jahren, darunter auch zwei neue. Der Kern seiner Botschaft ist, daß jede Firma, jedes Land und jede Person das Thema Wettbewerb beherrschen muß, um in der brutalen nationalen und internationalen Wirtschaftswelt bestehen zu können. Wettbewerb ist der Schlüssel zu hervorragender Leistung. Sie machen sich Sorgen um Ihren Job, oder darüber, daß Ihre Dienstleistungen veraltet sein könnten? Porter ist der Meinung, daß ein bißchen Angst niemand schadet. "Firmen, die Wert auf Stabilität, treue Kunden, abhängige Lieferanten und schlafende Konkurrenz legen, laden Trägheit und letztendlich Versagen geradezu ein", schrieb er 1990 in seinem Essay "The Competitive Advantage of Nations". Porter kritisiert schon lange das kurzfristige Denken an der Wall Street, das oft den Wettbewerb unterdrückt und der Wirtschaft schadet. In "Capital Disadvantage: America`s Failing Capital Investment System" spricht er sich für erheblich niedrigere Kapitalgewinnsteuersätze für diejenigen aus, die langfristig investieren. Er drängt auch darauf, daß Investoren und Firmen damit anfangen, gemeinsam zu denken. Er vertritt die Meinung, daß Rentenfondsinvestoren und institutionelle Anleger für die Firmen, die sie besitzen, ein größeres Mitspracherecht eingeräumt bekommen sollten. Es sei verrückt, Firmenleiter zu haben, die wenig Fachkompetenz besitzen oder kaum ein finanzielles Interesse an der Firma haben, schreibt er. Porter ist oft unkonventionell und behauptet, daß Geschäftsleute dies auch sein sollten. In seinem Essay "Green and Competitive" zeigt er wenig Verständnis für Firmen, die über Umweltvorschriften klagen. Vorschriften, die die Umwelt schützen, müssen ja nicht zwangsläufig Firmen ersticken -- mit der richtigen Einstellung und dem richtigen Ansatz, können sie die Produktivität sogar steigern. Rhône-Poulenc, ein chemisch-pharmazeutischer Betrieb in Frankreich, hat dies bewiesen, als er anfing, ein bestimmtes Nebenprodukt als Zusatz für Färbe- und Gerbmittel zu verkaufen, anstatt es wie bisher zu verbrennen. Wettbewerb und Strategie ist lesenswert und provokativ und wichtig für Wirtschafts-, Regierungs- und Finanzführer wie auch für kleine Geschäftsleute und Investoren. Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der "Harvard Business Review". Einige davon, wie etwa das Kapitel über die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-Koryphäe z. B. ausgiebig dem Thema "Grün und wettbewerbsfähig" - eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gänzlich deregulierten Markt für demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch Praxisfälle illustriert werden. Nach unserer Meinung ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. Pflichtlektüre für Geschäftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschäftigen! 2, [PU:Econ]<

1999, ISBN: 9783430175616

Econ, 1999. 1999. Hardcover. 24,5 x 17 x 5 cm. Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftswissenschaften Unternehmensstrategie Stra… Altro …

Econ, 1999. 1999. Hardcover. 24,5 x 17 x 5 cm. Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftswissenschaften Unternehmensstrategie Strategisches Management Wettbewerb Branchenanalyse Konkurrentenanalyse Wettbewerbsmuster Konkurrentenanalyse BWL VWL In den letzten zwei Jahrzehnten haben Michael Porters bahnbrechende Arbeiten auf dem Gebiet von Wettbewerb und Strategie das Verständnis dieser Bereiche nachhaltig geprägt; einige der hier veröffentlichten Artikel haben völlig neue Gebiete des Wettbewerbs definiert. Eine einzigartige Sammlung von Essays über Wettbewerb und Strategie vom unangefochtenen Experten und Vordenker auf diesem Gebiet. Wettbewerb und Strategie, eine Zusammenstellung von Arbeiten von Michael E. Porter, ist eine kritische Betrachtung der internationalen Alle-gegen-alle-Wirtschaft. Porter, Professor an der Harvard Business School, ist einer der anerkanntesten und innovativsten Ökonomen seiner Zeit. Der Autor von fünfzehn Büchern berät führende gewählte Regierungsbeamte und Wirtschaftsführer in allen Teilen der Welt. Wettbewerb und Strategie enthält 13 seiner besten Artikel aus den letzten 15 Jahren, darunter auch zwei neue. Der Kern seiner Botschaft ist, daß jede Firma, jedes Land und jede Person das Thema Wettbewerb beherrschen muß, um in der brutalen nationalen und internationalen Wirtschaftswelt bestehen zu können. Wettbewerb ist der Schlüssel zu hervorragender Leistung. Sie machen sich Sorgen um Ihren Job, oder darüber, daß Ihre Dienstleistungen veraltet sein könnten? Porter ist der Meinung, daß ein bißchen Angst niemand schadet. "Firmen, die Wert auf Stabilität, treue Kunden, abhängige Lieferanten und schlafende Konkurrenz legen, laden Trägheit und letztendlich Versagen geradezu ein", schrieb er 1990 in seinem Essay "The Competitive Advantage of Nations". Porter kritisiert schon lange das kurzfristige Denken an der Wall Street, das oft den Wettbewerb unterdrückt und der Wirtschaft schadet. In "Capital Disadvantage: America's Failing Capital Investment System" spricht er sich für erheblich niedrigere Kapitalgewinnsteuersätze für diejenigen aus, die langfristig investieren. Er drängt auch darauf, daß Investoren und Firmen damit anfangen, gemeinsam zu denken. Er vertritt die Meinung, daß Rentenfondsinvestoren und institutionelle Anleger für die Firmen, die sie besitzen, ein größeres Mitspracherecht eingeräumt bekommen sollten. Es sei verrückt, Firmenleiter zu haben, die wenig Fachkompetenz besitzen oder kaum ein finanzielles Interesse an der Firma haben, schreibt er. Porter ist oft unkonventionell und behauptet, daß Geschäftsleute dies auch sein sollten. In seinem Essay "Green and Competitive" zeigt er wenig Verständnis für Firmen, die über Umweltvorschriften klagen. Vorschriften, die die Umwelt schützen, müssen ja nicht zwangsläufig Firmen ersticken -- mit der richtigen Einstellung und dem richtigen Ansatz, können sie die Produktivität sogar steigern. Rhône-Poulenc, ein chemisch-pharmazeutischer Betrieb in Frankreich, hat dies bewiesen, als er anfing, ein bestimmtes Nebenprodukt als Zusatz für Färbe- und Gerbmittel zu verkaufen, anstatt es wie bisher zu verbrennen. Wettbewerb und Strategie ist lesenswert und provokativ und wichtig für Wirtschafts-, Regierungs- und Finanzführer wie auch für kleine Geschäftsleute und Investoren. Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der "Harvard Business Review". Einige davon, wie etwa das Kapitel über die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-Koryphäe z. B. ausgiebig dem Thema "Grün und wettbewerbsfähig" - eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gänzlich deregulierten Markt für demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch Praxisfälle illustriert werden. Nach unserer Meinung ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. Pflichtlektüre für Geschäftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschäftigen! Wettbewerbsstrategie Michael Porter Competitive Strategy BWL Betriebswirtswchaftslehre Wirtschaftswissenschaften Unternehmensstrategie Strategisches Management Wettbewerb Branchenanalyse Konkurrentenanalyse Wettbewerbsmuster Konkurrentenanalyse BWL VWL In den letzten zwei Jahrzehnten haben Michael Porters bahnbrechende Arbeiten auf dem Gebiet von Wettbewerb und Strategie das Verständnis dieser Bereiche nachhaltig geprägt; einige der hier veröffentlichten Artikel haben völlig neue Gebiete des Wettbewerbs definiert. Eine einzigartige Sammlung von Essays über Wettbewerb und Strategie vom unangefochtenen Experten und Vordenker auf diesem Gebiet. Wettbewerb und Strategie, eine Zusammenstellung von Arbeiten von Michael E. Porter, ist eine kritische Betrachtung der internationalen Alle-gegen-alle-Wirtschaft. Porter, Professor an der Harvard Business School, ist einer der anerkanntesten und innovativsten Ökonomen seiner Zeit. Der Autor von fünfzehn Büchern berät führende gewählte Regierungsbeamte und Wirtschaftsführer in allen Teilen der Welt. Wettbewerb und Strategie enthält 13 seiner besten Artikel aus den letzten 15 Jahren, darunter auch zwei neue. Der Kern seiner Botschaft ist, daß jede Firma, jedes Land und jede Person das Thema Wettbewerb beherrschen muß, um in der brutalen nationalen und internationalen Wirtschaftswelt bestehen zu können. Wettbewerb ist der Schlüssel zu hervorragender Leistung. Sie machen sich Sorgen um Ihren Job, oder darüber, daß Ihre Dienstleistungen veraltet sein könnten? Porter ist der Meinung, daß ein bißchen Angst niemand schadet. "Firmen, die Wert auf Stabilität, treue Kunden, abhängige Lieferanten und schlafende Konkurrenz legen, laden Trägheit und letztendlich Versagen geradezu ein", schrieb er 1990 in seinem Essay "The Competitive Advantage of Nations". Porter kritisiert schon lange das kurzfristige Denken an der Wall Street, das oft den Wettbewerb unterdrückt und der Wirtschaft schadet. In "Capital Disadvantage: America's Failing Capital Investment System" spricht er sich für erheblich niedrigere Kapitalgewinnsteuersätze für diejenigen aus, die langfristig investieren. Er drängt auch darauf, daß Investoren und Firmen damit anfangen, gemeinsam zu denken. Er vertritt die Meinung, daß Rentenfondsinvestoren und institutionelle Anleger für die Firmen, die sie besitzen, ein größeres Mitspracherecht eingeräumt bekommen sollten. Es sei verrückt, Firmenleiter zu haben, die wenig Fachkompetenz besitzen oder kaum ein finanzielles Interesse an der Firma haben, schreibt er. Porter ist oft unkonventionell und behauptet, daß Geschäftsleute dies auch sein sollten. In seinem Essay "Green and Competitive" zeigt er wenig Verständnis für Firmen, die über Umweltvorschriften klagen. Vorschriften, die die Umwelt schützen, müssen ja nicht zwangsläufig Firmen ersticken -- mit der richtigen Einstellung und dem richtigen Ansatz, können sie die Produktivität sogar steigern. Rhône-Poulenc, ein chemisch-pharmazeutischer Betrieb in Frankreich, hat dies bewiesen, als er anfing, ein bestimmtes Nebenprodukt als Zusatz für Färbe- und Gerbmittel zu verkaufen, anstatt es wie bisher zu verbrennen. Wettbewerb und Strategie ist lesenswert und provokativ und wichtig für Wirtschafts-, Regierungs- und Finanzführer wie auch für kleine Geschäftsleute und Investoren. Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der "Harvard Business Review". Einige davon, wie etwa das Kapitel über die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-Koryphäe z. B. ausgiebig dem Thema "Grün und wettbewerbsfähig" - eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gänzlich deregulierten Markt für demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch Praxisfälle illustriert werden. Nach unserer Meinung ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. Pflichtlektüre für Geschäftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschäftigen!, Econ, 1999, 0<