2014, ISBN: 9783640861514

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltun… Altro …

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Werk beschäftigt sich mit der projektbegleitenden Qualitätssicherung.Unter Qualitätssicherung versteht man einen unternehmensinternen allgemeinenProzess, der sicherstellen soll, dass ein Projekt ein festgelegtes Qualitätsniveau erreicht.Dabei geht es weniger darum die Qualität zu erhöhen, sondern vielmehr um den Erhalteines vorgegebenen Niveaus.Ein hohes Maß an Qualität wird von Beginn an vom Projekt gefordert. Sollte dies nichtder Fall sein, müssten fehlerhafte Teile bei der Produktion nachgebessert undArbeitsschritte wiederholt werden. Dies behindert den Arbeitsvorgang und äußert sichin Zeitverlusten.Das anzustrebende Primärziel für alle betrieblichen Tätigkeiten ist die maximaleKundenzufriedenheit. Dies wird nur gelingen, wenn dem Kunden ein Produkt mit besterQualität, einem angemessenen Preis-/Leistungsverhältnis und einem hohenLieferservice geboten wird. Für jedes Unternehmen steht dahinter die Notwendigkeit,die innovativen Instrumente zur Optimierung der Faktoren Qualität, Kosten und Zeit inder situativ richtigen Weise zu kombinieren.Diese drei Faktoren stehen in einem engen Wirkungszusammenhang und geltengrundsätzlich für alle Unternehmensprozesse zur Erzeugung von Kundennutzen. DieOptimierung von Zeit, Qualität und Kosten führt auch zur Optimierung des Ertrages.Deshalb ist die Zeitorientierung nicht vom Qualitätsaspekt zu trennen, denn alleVersäumnisse in der Qualität machen sich negativ in verlorener Zeit, in Form vonFehlerbehebungen bemerkbar. Erfolg bei der Messgröße Zeit bedeutet gleichzeitigErfolg bei Qualität und Kosten.Daher schafft die Qualitätssicherung dauerhafte Vorteile im nationalen undinternationalen Wettbewerb und sichert den Markterfolg des Unternehmens.Und das verdeutlicht die Wichtigkeit der projektbegleitenden Qualitätssicherung undbedeutet gleichzeitig, dass das klassische Kostencontrolling durch einprozessorientiertes Zeit- und Qualitätscontrolling ergänzt werden muss.[...]- Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage., DE, [SC: 2.90], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x1 mm, 20, [GW: 45g], Banküberweisung, Offene Rechnung, Kreditkarte, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

2014, ISBN: 9783640861514

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltun… Altro …

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Werk beschäftigt sich mit der projektbegleitenden Qualitätssicherung.Unter Qualitätssicherung versteht man einen unternehmensinternen allgemeinenProzess, der sicherstellen soll, dass ein Projekt ein festgelegtes Qualitätsniveau erreicht.Dabei geht es weniger darum die Qualität zu erhöhen, sondern vielmehr um den Erhalteines vorgegebenen Niveaus.Ein hohes Maß an Qualität wird von Beginn an vom Projekt gefordert. Sollte dies nichtder Fall sein, müssten fehlerhafte Teile bei der Produktion nachgebessert undArbeitsschritte wiederholt werden. Dies behindert den Arbeitsvorgang und äußert sichin Zeitverlusten.Das anzustrebende Primärziel für alle betrieblichen Tätigkeiten ist die maximaleKundenzufriedenheit. Dies wird nur gelingen, wenn dem Kunden ein Produkt mit besterQualität, einem angemessenen Preis-/Leistungsverhältnis und einem hohenLieferservice geboten wird. Für jedes Unternehmen steht dahinter die Notwendigkeit,die innovativen Instrumente zur Optimierung der Faktoren Qualität, Kosten und Zeit inder situativ richtigen Weise zu kombinieren.Diese drei Faktoren stehen in einem engen Wirkungszusammenhang und geltengrundsätzlich für alle Unternehmensprozesse zur Erzeugung von Kundennutzen. DieOptimierung von Zeit, Qualität und Kosten führt auch zur Optimierung des Ertrages.Deshalb ist die Zeitorientierung nicht vom Qualitätsaspekt zu trennen, denn alleVersäumnisse in der Qualität machen sich negativ in verlorener Zeit, in Form vonFehlerbehebungen bemerkbar. Erfolg bei der Messgröße Zeit bedeutet gleichzeitigErfolg bei Qualität und Kosten.Daher schafft die Qualitätssicherung dauerhafte Vorteile im nationalen undinternationalen Wettbewerb und sichert den Markterfolg des Unternehmens.Und das verdeutlicht die Wichtigkeit der projektbegleitenden Qualitätssicherung undbedeutet gleichzeitig, dass das klassische Kostencontrolling durch einprozessorientiertes Zeit- und Qualitätscontrolling ergänzt werden muss.[...]- Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage., DE, [SC: 2.40], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x1 mm, 20, [GW: 45g], Banküberweisung, Offene Rechnung, Kreditkarte, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

2011, ISBN: 3640861515

[EAN: 9783640861514], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], PROJEKT; QUALITÄT; PROJEKTMANAGEMENT; QUALITÄTSMANAGEMENT, nach der Bestellung gedruckt Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr… Altro …

[EAN: 9783640861514], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], PROJEKT; QUALITÄT; PROJEKTMANAGEMENT; QUALITÄTSMANAGEMENT, nach der Bestellung gedruckt Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Werk beschäftigt sich mit der projektbegleitenden Qualitätssicherung.Unter Qualitätssicherung versteht man einen unternehmensinternen allgemeinenProzess, der sicherstellen soll, dass ein Projekt ein festgelegtes Qualitätsniveau erreicht.Dabei geht es weniger darum die Qualität zu erhöhen, sondern vielmehr um den Erhalteines vorgegebenen Niveaus.Ein hohes Maß an Qualität wird von Beginn an vom Projekt gefordert. Sollte dies nichtder Fall sein, müssten fehlerhafte Teile bei der Produktion nachgebessert undArbeitsschritte wiederholt werden. Dies behindert den Arbeitsvorgang und äußert sichin Zeitverlusten.Das anzustrebende Primärziel für alle betrieblichen Tätigkeiten ist die maximaleKundenzufriedenheit. Dies wird nur gelingen, wenn dem Kunden ein Produkt mit besterQualität, einem angemessenen Preis-/Leistungsverhältnis und einem hohenLieferservice geboten wird. Für jedes Unternehmen steht dahinter die Notwendigkeit,die innovativen Instrumente zur Optimierung der Faktoren Qualität, Kosten und Zeit inder situativ richtigen Weise zu kombinieren.Diese drei Faktoren stehen in einem engen Wirkungszusammenhang und geltengrundsätzlich für alle Unternehmensprozesse zur Erzeugung von Kundennutzen. DieOptimierung von Zeit, Qualität und Kosten führt auch zur Optimierung des Ertrages.Deshalb ist die Zeitorientierung nicht vom Qualitätsaspekt zu trennen, denn alleVersäumnisse in der Qualität machen sich negativ in verlorener Zeit, in Form vonFehlerbehebungen bemerkbar. Erfolg bei der Messgröße Zeit bedeutet gleichzeitigErfolg bei Qualität und Kosten.Daher schafft die Qualitätssicherung dauerhafte Vorteile im nationalen undinternationalen Wettbewerb und sichert den Markterfolg des Unternehmens.Und das verdeutlicht die Wichtigkeit der projektbegleitenden Qualitätssicherung undbedeutet gleichzeitig, dass das klassische Kostencontrolling durch einprozessorientiertes Zeit- und Qualitätscontrolling ergänzt werden muss.[.] 20 pp. Deutsch, Books<

2007, ISBN: 9783640861514

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract… Altro …

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Werk beschäftigt sich mit der projektbegleitenden Qualitätssicherung. Unter Qualitätssicherung versteht man einen unternehmensinternen allgemeinen Prozess, der sicherstellen soll, dass ein Projekt ein festgelegtes Qualitätsniveau erreicht. Dabei geht es weniger darum die Qualität zu erhöhen, sondern vielmehr um den Erhalt eines vorgegebenen Niveaus. Ein hohes Maß an Qualität wird von Beginn an vom Projekt gefordert. Sollte dies nicht der Fall sein, müssten fehlerhafte Teile bei der Produktion nachgebessert und Arbeitsschritte wiederholt werden. Dies behindert den Arbeitsvorgang und äußert sich in Zeitverlusten. Das anzustrebende Primärziel für alle betrieblichen Tätigkeiten ist die maximale Kundenzufriedenheit. Dies wird nur gelingen, wenn dem Kunden ein Produkt mit bester Qualität, einem angemessenen Preis-/Leistungsverhältnis und einem hohen Lieferservice geboten wird. Für jedes Unternehmen steht dahinter die Notwendigkeit, die innovativen Instrumente zur Optimierung der Faktoren Qualität, Kosten und Zeit in der situativ richtigen Weise zu kombinieren. Diese drei Faktoren stehen in einem engen Wirkungszusammenhang und gelten grundsätzlich für alle Unternehmensprozesse zur Erzeugung von Kundennutzen. Die Optimierung von Zeit, Qualität und Kosten führt auch zur Optimierung des Ertrages. Deshalb ist die Zeitorientierung nicht vom Qualitätsaspekt zu trennen, denn alle Versäumnisse in der Qualität machen sich negativ in verlorener Zeit, in Form von Fehlerbehebungen bemerkbar. Erfolg bei der Messgröße Zeit bedeutet gleichzeitig Erfolg bei Qualität und Kosten. Daher schafft die Qualitätssicherung dauerhafte Vorteile im nationalen und internationalen Wettbewerb und sichert den Markterfolg des Unternehmens. Und das verdeutlicht die Wichtigkeit der projektbegleitenden Qualitätssicherung und bedeutet gleichzeitig, dass das klassische Kostencontrolling durch ein prozessorientiertes Zeit- und Qualitätscontrolling ergänzt werden muss. [...] Buch 21.0 x 14.8 x 0.2 cm , GRIN, Andreas Kuttelwascher, GRIN, s Ku<

2011, ISBN: 3640861515

2. Auflage Kartoniert / Broschiert Projekt; Qualität; Projektmanagement; Qualitätsmanagement, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]