Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strateg… Altro …
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar. - Neue Herausforderungen an das Management - Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem - Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard - Aktives Bilanz- und Ratingmanagement - Zwei ausführliche Praxisberichte Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich., Gabler Verlag<
Springer.com
Nr. 978-3-8349-0222-1. Costi di spedizione:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00) Details...
(*) Libro esaurito significa che il libro non è attualmente disponibile in una qualsiasi delle piattaforme associate che di ricerca.
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbar… Altro …
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Massnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kosten & Controlling > Controlling;Bücher > Freizeit & Hobby;Bücher > Sachbücher > Business 24.4 cm x 17.0 cm x 1.5 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<
Orellfuessli.ch
Nr. A1000761952. Costi di spedizione:Lieferzeiten außerhalb der Schweiz 3 bis 21 Werktage, , in stock, zzgl. Versandkosten. (EUR 18.79) Details...
(*) Libro esaurito significa che il libro non è attualmente disponibile in una qualsiasi delle piattaforme associate che di ricerca.
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strateg… Altro …
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar. - Neue Herausforderungen an das Management - Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem - Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard - Aktives Bilanz- und Ratingmanagement - Zwei ausführliche Praxisberichte Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich., Gabler Verlag<
Nr. 978-3-8349-0222-1. Costi di spedizione:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00)
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbar… Altro …
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Massnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kosten & Controlling > Controlling;Bücher > Freizeit & Hobby;Bücher > Sachbücher > Business 24.4 cm x 17.0 cm x 1.5 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<
Nr. A1000761952. Costi di spedizione:Lieferzeiten außerhalb der Schweiz 3 bis 21 Werktage, , in stock, zzgl. Versandkosten. (EUR 18.79)
1Poiché alcune piattaforme non trasmettono le condizioni di spedizione e queste possono dipendere dal paese di consegna, dal prezzo di acquisto, dal peso e dalle dimensioni dell'articolo, dall'eventuale iscrizione alla piattaforma, dalla consegna diretta da parte della piattaforma o tramite un fornitore terzo (Marketplace), ecc. è possibile che le spese di spedizione indicate da eurolibro non corrispondano a quelle della piattaforma offerente.
Dati bibliografici del miglior libro corrispondente
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.
Informazioni dettagliate del libro - Integrierte Lean Balanced Scorecard
EAN (ISBN-13): 9783834902221 ISBN (ISBN-10): 3834902225 Copertina rigida Copertina flessibile Anno di pubblicazione: 2006 Editore: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 268 Pagine Peso: 0,518 kg Lingua: ger/Deutsch
Libro nella banca dati dal 2007-02-02T00:52:02+01:00 (Rome) Pagina di dettaglio ultima modifica in 2024-04-16T01:58:07+02:00 (Rome) ISBN/EAN: 9783834902221
ISBN - Stili di scrittura alternativi: 3-8349-0222-5, 978-3-8349-0222-1 Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili: Autore del libro : julia schäfer, schäfer claus, schfer thomas, teuber, gerberich, schaefer thomas, autorenteam Titolo del libro: fallbeispiele, integrierte lean balanced scorecard, sco, score, balance, the lean, methoden
Dati dell'editore
Autore: Thomas Schäfer Titolo: Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele Editore: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 263 Pagine Anno di pubblicazione: 2006-05-30 Wiesbaden; DE Lingua: Tedesco 66,81 € (DE)
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Balanced Scorecard; Controlling; Instrumente; Kennzahlen; Management; Methoden; Risikomanagement; Strategie; Unternehmensführung; integriert; Business Strategy and Leadership; EA
Neue Herausforderungen an das Management.- Unternehmen im Wandel.- Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank.- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.- Das Konzept der Balanced Scorecard.- Bedarf Mittelstand.- Steuerung der Performance mit KPI.- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard.- Anpassung der Balanced Scorecard.- Risiken- und Chancenorientierung.- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens.- Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements.- Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument.- BSC-Einführung und -Weiterentwicklung.- Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand.- Ausblick und Trends.
Altri libri che potrebbero essere simili a questo:
