2009, ISBN: 8495058006

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: EDICIONES 2010.DOS MIL DIEZ.], ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos… Altro …

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: EDICIONES 2010.DOS MIL DIEZ.], ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos ser líderes o somos elegidos? ¿Cómo interviene el cambiante entorno en la aparición de los líderes? ¿Es conocedor de las acciones, virtudes y defectos de los líderes que han existido a lo largo de la historia? ¿Es usted consciente que es posible que posea cualidades, aptitudes y actitudes muy parecidas a las de algunos de estos líderes y la gran ventaja que le puede suponer tener conocimiento de ello? Estas y otras muchas cuestiones son planteadas y contestadas a través de unos apasionantes relatos cortos ambientados en diferentes épocas de la historia. Mostrándonos que cada acción o hecho histórico tiene una lección rescatable para la gestión empresarial. Además, Benito Díaz de la Cebosa nos lleva aún más allá con un ameno y práctico relato, para descubrirnos que: "Las cuestiones de liderazgo no son como nos las imaginamos; ni siquiera son como las vemos; es algo que trasciende más allá de conceptos elementales. Es una cultura, una filosofía de vivir y si elegimos su senda veremos que lo que encontramos no serán únicamente grandes riquezas y poder, sino un bien mucho más preciado: reconocimiento y respeto. " Contenido: PRÓLOGO de María Díaz de la Cebosa y Diego Sánchez de León. - INTRODUCCIÓN. - PARTE PRIMERA. -El comienzo. - Determinación. - El viejo Grognard . -La primera lección . -Los principios de los grandes estrategas y su aplicación a la estrategia competitiva . -Los principios estratégicos . -El paso a la acción . -Sobre los líderes y el liderazgo. -Primeras experiencias. -Sobre la estrategia competitiva y los planes de acción. - PARTE SEGUNDA. - El duro aprendizaje. - El mejor equipo . - La gestión del cambio. Las mulas de Mario. - Plan estratégico, iniciativa y mandos adecuados . - El momento de la verdad. - La influencia de la condición anímica en la toma de decisiones . - Visión estratégica e iniciativa. Los treinta mil de Wavell . - Los maestros del benchmarking . - Los líderes proactivos. El zorro del desierto— La peor decisión, la indecisión PARTE TERCERA Reconocimiento Humildad. - El contador de cuentos . - Entusiasmar. - El comienzo del viaje . -El más . - El final del camino . - RECAPITULACIÓN . -Las personas y su formación . -Estrategia, táctica y liderazgo. -Las habilidades directivas y la elección de los mandos adecuados . -La estrategia militar y los líderes de la historia . -El verdadero líder. *** Nota: Los envíos a España peninsular, Baleares y Canarias se realizan a través de mensajería urgente. No aceptamos pedidos con destino a Ceuta y Melilla. EL COSTE DE ENVÍO A CANARIAS ES 11.49 EUROS. Si ha realizado un pedido con destino a CANARIAS no podemos hacer el envío con el coste actual. Nos pondremos en contacto con usted para comunicar el coste total del envío a Canarias y si está de acuerdo, Abebooks le efectuará el cargo adicional., Books<

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[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: Ediciones 2010, S.L., Spain], Language: Spanish. Brand new Book. ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes… Altro …

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: Ediciones 2010, S.L., Spain], Language: Spanish. Brand new Book. ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos ser líderes o somos elegidos? ¿Cómo interviene el cambiante entorno en la aparición de los líderes? ¿Es conocedor de las acciones, virtudes y defectos de los líderes que han existido a lo largo de la historia? ¿Es usted consciente que es posible que posea cualidades, aptitudes y actitudes muy parecidas a las de algunos de estos líderes y la gran ventaja que le puede suponer tener conocimiento de ello?Estas y otras muchas cuestiones son planteadas y contestadas a través de unos apasionantes relatos cortos ambientados en diferentes épocas de la historia. Mostrándonos que cada acción o hecho histórico tiene una lección rescatable para la gestión empresarial. Además, Benito Díaz de la Cebosa nos lleva aún más allá con un ameno y práctico relato, para descubrirnos que: ?Las cuestiones de liderazgo no son como nos las imaginamos; ni siquiera son como las vemos; es algo que trasciende más allá de conceptos elementales. Es una cultura, una filosofía de vivir y si elegimos su senda veremos que lo que encontramos no serán únicamente grandes riquezas y poder, sino un bien mucho más preciado: reconocimiento y respeto.? Contenido:PRÓLOGO de María Díaz de la Cebosa y Diego Sánchez de León.-INTRODUCCIÓN.-PARTE PRIMERA.-El comienzo.- Determinación.- El viejo Grognard .-La primera lección .-Los principios de los grandes estrategas y su aplicación a la estrategia competitiva .-Los principios estratégicos .-El paso a la acción .-Sobre los líderes y el liderazgo.-Primeras experiencias.-Sobre la estrategia competitiva y los planes de acción.-PARTE SEGUNDA.- El duro aprendizaje.- El mejor equipo .- La gestión del cambio. Las mulas de Mario.- Plan estratégico, iniciativa y mandos adecuados .- El momento de la verdad.- La influencia de la condición anímica en la toma de decisiones .- Visión estratégica e iniciativa. Los treinta mil de Wavell .- Los maestros del benchmarking .- Los líderes proactivos. El zorro del desierto? La peor decisión, la indecisiónPARTE TERCERA Reconocimiento Humildad.- El contador de cuentos .- Entusiasmar.- El comienzo del viaje .-El más .- El final del camino .-RECAPITULACIÓN .-Las personas y su formación .-Estrategia, táctica y liderazgo.-Las habilidades directivas y la elección de los mandos adecuados .-La estrategia militar y los líderes de la historia .-El verdadero líder., Books<

2009, ISBN: 8495058006

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: Ediciones 2010, S.L., Spain], Language: Spanish. Brand new Book. ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes… Altro …

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: Ediciones 2010, S.L., Spain], Language: Spanish. Brand new Book. ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos ser líderes o somos elegidos? ¿Cómo interviene el cambiante entorno en la aparición de los líderes? ¿Es conocedor de las acciones, virtudes y defectos de los líderes que han existido a lo largo de la historia? ¿Es usted consciente que es posible que posea cualidades, aptitudes y actitudes muy parecidas a las de algunos de estos líderes y la gran ventaja que le puede suponer tener conocimiento de ello?Estas y otras muchas cuestiones son planteadas y contestadas a través de unos apasionantes relatos cortos ambientados en diferentes épocas de la historia. Mostrándonos que cada acción o hecho histórico tiene una lección rescatable para la gestión empresarial. Además, Benito Díaz de la Cebosa nos lleva aún más allá con un ameno y práctico relato, para descubrirnos que: ?Las cuestiones de liderazgo no son como nos las imaginamos; ni siquiera son como las vemos; es algo que trasciende más allá de conceptos elementales. Es una cultura, una filosofía de vivir y si elegimos su senda veremos que lo que encontramos no serán únicamente grandes riquezas y poder, sino un bien mucho más preciado: reconocimiento y respeto.? Contenido:PRÓLOGO de María Díaz de la Cebosa y Diego Sánchez de León.-INTRODUCCIÓN.-PARTE PRIMERA.-El comienzo.- Determinación.- El viejo Grognard .-La primera lección .-Los principios de los grandes estrategas y su aplicación a la estrategia competitiva .-Los principios estratégicos .-El paso a la acción .-Sobre los líderes y el liderazgo.-Primeras experiencias.-Sobre la estrategia competitiva y los planes de acción.-PARTE SEGUNDA.- El duro aprendizaje.- El mejor equipo .- La gestión del cambio. Las mulas de Mario.- Plan estratégico, iniciativa y mandos adecuados .- El momento de la verdad.- La influencia de la condición anímica en la toma de decisiones .- Visión estratégica e iniciativa. Los treinta mil de Wavell .- Los maestros del benchmarking .- Los líderes proactivos. El zorro del desierto? La peor decisión, la indecisiónPARTE TERCERA Reconocimiento Humildad.- El contador de cuentos .- Entusiasmar.- El comienzo del viaje .-El más .- El final del camino .-RECAPITULACIÓN .-Las personas y su formación .-Estrategia, táctica y liderazgo.-Las habilidades directivas y la elección de los mandos adecuados .-La estrategia militar y los líderes de la historia .-El verdadero líder., Books<

2010, ISBN: 8495058006

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: EDICIONES 2010.DOS MIL DIEZ.], ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos… Altro …

[EAN: 9788495058003], Neubuch, [PU: EDICIONES 2010.DOS MIL DIEZ.], ¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos ser líderes o somos elegidos? ¿Cómo interviene el cambiante entorno en la aparición de los líderes? ¿Es conocedor de las acciones, virtudes y defectos de los líderes que han existido a lo largo de la historia? ¿Es usted consciente que es posible que posea cualidades, aptitudes y actitudes muy parecidas a las de algunos de estos líderes y la gran ventaja que le puede suponer tener conocimiento de ello? Estas y otras muchas cuestiones son planteadas y contestadas a través de unos apasionantes relatos cortos ambientados en diferentes épocas de la historia. Mostrándonos que cada acción o hecho histórico tiene una lección rescatable para la gestión empresarial. Además, Benito Díaz de la Cebosa nos lleva aún más allá con un ameno y práctico relato, para descubrirnos que: "Las cuestiones de liderazgo no son como nos las imaginamos; ni siquiera son como las vemos; es algo que trasciende más allá de conceptos elementales. Es una cultura, una filosofía de vivir y si elegimos su senda veremos que lo que encontramos no serán únicamente grandes riquezas y poder, sino un bien mucho más preciado: reconocimiento y respeto. " Contenido: PRÓLOGO de María Díaz de la Cebosa y Diego Sánchez de León. - INTRODUCCIÓN. - PARTE PRIMERA. -El comienzo. - Determinación. - El viejo Grognard . -La primera lección . -Los principios de los grandes estrategas y su aplicación a la estrategia competitiva . -Los principios estratégicos . -El paso a la acción . -Sobre los líderes y el liderazgo. -Primeras experiencias. -Sobre la estrategia competitiva y los planes de acción. - PARTE SEGUNDA. - El duro aprendizaje. - El mejor equipo . - La gestión del cambio. Las mulas de Mario. - Plan estratégico, iniciativa y mandos adecuados . - El momento de la verdad. - La influencia de la condición anímica en la toma de decisiones . - Visión estratégica e iniciativa. Los treinta mil de Wavell . - Los maestros del benchmarking . - Los líderes proactivos. El zorro del desierto— La peor decisión, la indecisión PARTE TERCERA Reconocimiento Humildad. - El contador de cuentos . - Entusiasmar. - El comienzo del viaje . -El más . - El final del camino . - RECAPITULACIÓN . -Las personas y su formación . -Estrategia, táctica y liderazgo. -Las habilidades directivas y la elección de los mandos adecuados . -La estrategia militar y los líderes de la historia . -El verdadero líder.<

ISBN: 9788495058003

Busqueda del liderazgo editado por Edic 2010